云南大為化工裝備制造有限公司
聯系電話：
地址：云南省曲靖市沾益區花山街道
新聞詳細
云煤（煤化）集團黨委書記、董事長寧德剛一行到大為裝備公司開展主題教育調研
| 5月24日，云煤（煤化）集團黨委書記、董事長寧德剛，黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩率相關部室負責人一行6人到大為裝備公司開展“全面深化改革，扎實推進集團高質量發展；聚焦主責主業強弱補短，全面提升生產經營管理水平”主題教育調研，大為裝備公司領導班子成員及相關部門人員參加調研。 |
調研組首先到生產廠房了解在制設備生產情況、裝備能力等情況。隨后，調研組現場查看了公司煤安標志取證樣機——礦用皮帶機、刮板機、轉載機的制作成品。 |
| 座談會上，調研組聽取了大為裝備公司董事長、總經理張俊對公司2023年生產經營、管理效能提升措施、國企改革、經營能力提升、煤機開發及下一步的工作措施等工作情況匯報，詳細了解了公司存在的問題及裝備服務業務培育情況。調研組對大為裝備公司的工作給予肯定，并與參會人員就煤機業務轉型、建立煤機資源綜合利用平臺及公司下一步的發展方向、路徑進行了深入的探討。 |
| 高建嵩指出，大為裝備公司一是要提前謀劃好下半年的市場布局，通過抓訂單，抓生產組織，強化作業現場管理和基礎管理，切實降本增效，按集團經營管理部的要求逐項抓落實，全力完成2023年生產經營目標、指標；二是要加大應收賬款回收力度，防范經營風險；三是要發揮好區位優勢、土地資源優勢，鞏固化機產品市場，繼續拓展建材機械產品業務，要堅定不移拓展煤礦機械產品業務，適時引進戰略投資者加快發展煤機業務；四是要依托公司的“云南省大型化工裝備制造工程技術研究中心”持續開展技術創新；五是要深化改革，打造融資平臺，為煤機綜合利用創造條件。 |
| 寧德剛要求，一是要厘清家底，系統謀劃發展目標、路徑、產品和市場，下大力氣建立完善的技術體系、市場體系，補齊短板；二是要充分了解周邊市場行情，對市場進行分門別類分析，規劃產品市場；三是要利用現有技術平臺打造高賦能拳頭產品，爭取進入行業先進設備配套產品行列；四是要建立科學高效的生產技術管理體系，優化管理流程、提高自動化程度，降低成本；五是要以市場為導向，以生產為支撐，建立采購、銷售為一體的高品質綜合服務體系；六是優化企業管理機制，加強激勵機制建設，提高精細化管理水平，將企業做精做扎實，用實績檢驗主題教育成效。 |
圖文：王亞
審定：姜華
