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    云煤(煤化)集團黨委書記、董事長寧德剛一行到大為裝備公司開展主題教育調研
    新聞分類:公司新聞   作者:admin    發布于:2023-05-294    文字:【】【】【

         524日,云煤(煤化)集團黨委書記、董事長寧德剛,黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩率相關部室負責人一行6人到大為裝備公司開展“全面深化改革,扎實推進集團高質量發展;聚焦主責主業強弱補短,全面提升生產經營管理水平”主題教育調研,大為裝備公司領導班子成員及相關部門人員參加調研。         

                調研組首先到生產廠房了解在制設備生產情況、裝備能力等情況。隨后,調研組現場查看了公司煤安標志取證樣機——礦用皮帶機、刮板機、轉載機的制作成品。

             座談會上,調研組聽取了大為裝備公司董事長、總經理張俊對公司2023年生產經營、管理效能提升措施、國企改革、經營能力提升、煤機開發及下一步的工作措施等工作情況匯報,詳細了解了公司存在的問題及裝備服務業務培育情況。調研組對大為裝備公司的工作給予肯定,并與參會人員就煤機業務轉型、建立煤機資源綜合利用平臺及公司下一步的發展方向、路徑進行了深入的探討。
         高建嵩指出,大為裝備公司一是要提前謀劃好下半年的市場布局,通過抓訂單,抓生產組織,強化作業現場管理和基礎管理,切實降本增效,按集團經營管理部的要求逐項抓落實,全力完成2023年生產經營目標、指標;二是要加大應收賬款回收力度,防范經營風險;三是要發揮好區位優勢、土地資源優勢,鞏固化機產品市場,繼續拓展建材機械產品業務,要堅定不移拓展煤礦機械產品業務,適時引進戰略投資者加快發展煤機業務;四是要依托公司的“云南省大型化工裝備制造工程技術研究中心”持續開展技術創新;五是要深化改革,打造融資平臺,為煤機綜合利用創造條件。
               寧德剛要求,一是要厘清家底,系統謀劃發展目標、路徑、產品和市場,下大力氣建立完善的技術體系、市場體系,補齊短板;二是要充分了解周邊市場行情,對市場進行分門別類分析,規劃產品市場;三是要利用現有技術平臺打造高賦能拳頭產品,爭取進入行業先進設備配套產品行列;四是要建立科學高效的生產技術管理體系,優化管理流程、提高自動化程度,降低成本;五是要以市場為導向,以生產為支撐,建立采購、銷售為一體的高品質綜合服務體系;六是優化企業管理機制,加強激勵機制建設,提高精細化管理水平,將企業做精做扎實,用實績檢驗主題教育成效。


    圖文:王亞
    審定:姜華
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